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生產階段控制三層瓦楞紙板損耗的措施

編輯:臨朐縣大有紙箱有限公司時間:2022-02-12

  一、生產中的急單、插單控制:

  各企業三層瓦楞紙板生產的布局和生產形式不同,生產線的管理制度和流程也不同。該生產線有規格紙生產模式、單刀垂直和水平切紙、雙刀雙垂直、橫切、單橫切、雙垂直切紙等生產模式。不同的生產計劃會導致不同的損失,損失的波動范圍和比例會隨著不同的運營模式而變化。不同調度和生產模式的損失將不會逐一討論。這里,我們只談談作者對生產過程中“緊急訂單插入”的看法。

  一般來說,緊急訂單插入指的是訂單量較小的訂單,生產線不生產相同寬度和材料的紙板,但必須盡快安排生產。工作時間不允許簽字。不討論需要使用三種以上紙張類型生產的紙板。在這里,我們只談一下我們對同一紙張類型的插入紙和正在生產的紙的加工技術的看法,紙網高于緊急紙網。對于這種插入訂單,作為一條生產線,有必要統計更換紙幅產生的消耗數據。

  這些數據可根據不同三層瓦楞紙板的紙張寬度進行統計,并可列出運行損耗數據表;根據損失數據表計算平均損失值或損失金額;然后根據損失數據或損失金額計算插入訂單時允許的損失范圍,并給予生產調度員相應的權限。一般來說,緊急訂單插入會損失很多利潤,甚至沒有利潤,但總體生產效率和綜合損失會降低到很小。

  二、優化紙板生產工藝與流程:

  瓦楞紙板在印刷過程中必須以不同的顏色合理排列。例如,將同一顏色的訂單安排在一起打印,可以減少換色洗衣機的數量,節約水資源;印刷色序的安排應遵循“先淺后深”的原則,減少清洗墨輥和油墨回路循環系統的用水和廢水排放,縮短清洗時間,提高生產效率。

  瓦楞紙板生產線的作業安排要求員工提前到崗,做好開工準備;三層瓦楞紙板生產過程中,應防范冷凝液直接排放,提高設備溫度;工作前幾分鐘關閉蒸汽,利用蒸汽管道中的剩余蒸汽生產封閉產品。從節能的每個細節來看,累積的效益也是相當可觀的。

生產階段控制三層瓦楞紙板損耗的措施