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制定三層瓦楞紙板消耗指標降低其消耗的辦法

編輯:臨朐縣大有紙箱有限公司時間:2021-12-17

  在三層瓦楞紙板生產過程中有許多消耗控制項目,但有人認為原紙的使用和降低消耗是企業較為重要的項目。

  根據多年的經驗和實際操作,圍繞原紙利用率制定原紙利用率指標和相應的激勵措施是一種行之有益的方法。

  例如,根據近年來三瓦楞紙板原紙平均利用率的統計,制定了略高于原紙平均利用率的指標作為考核目標。簡單的方法是:將三層瓦楞紙板原紙利用率的增減轉化為實際重量,并將重量轉化為實際數量,制定獎勵金額的比例,對生產部門進行激勵。目標是明確的,生產部門一眼就能看出這個目標的完成和激勵。這種方法對于催發員工的積極性,在員工之間、流程之間進行監督和提醒,提高員工的能力,將起到不可估量的作用,本項目可被視為一項特定評估,同時進行其他評估。

  在制定目標時,我們必須以企業的實際情況為依據,而不是把關鍵點放在規范企業的目標上。每個企業的訂單結構和各種情況不會整體相同,因此規范化企業的目標可以看作是預期目標或理想追求目標,企業設定的目標必須是員工經過一定努力后能夠實現的。如果目標設定過高而無法實現,就會挫傷員工的積極性,失去對員工的吸引力,無法實現激勵作用,從而實現三層瓦楞紙板企業與員工的雙贏。