1、紙板生產部：

　?、僭埨寐?；②回益率；③客戶投訴率；④生產線運行速度；⑤交付正確性。對于其他考核指標，如安全指標、5S指標、設備維護等指標，也可根據各企業的不同情況確定是否納入考核項目。過程中的損失或缺陷率可單獨列出或納入原紙利用率考核項目。

　　2、紙箱生產部：

　?、俳桓墩_性：②客戶投訴率：③回益率；④工藝損失率。

　　淘寶紙箱生產部門也可以考慮紙箱生產部門提到的一些項目評估指標。

　　3、設備維修部：

　?、贆C器完好率；②設備故障率；③設備維護費用。

　　上述指標的數值定義是基于前期（至少半年左右）的數據統計，略好于評估后的平均指標。確定的具體指標一般應略高于具有較佳統計數據的數據，這可以通過所有部門、機器或個人的努力來實現。此外，上述指標確定后，量化指標設定的考核標準一般都是一個區間。被考核人的績效高過標準上限的，表明被考核人的績效高過預期水平，應當給予獎勵；如果被考核人不符合指標且低于標準下限，則表明被考核人存在不足，需要改進，按相關規定處罰。

　　實施指標考核時應注意以下幾點：

　　1、企業在實施指標考核時，應合理制定指標，并得到廣大員工的認同。2、認真開展考核，不得隨意更改指標。3、考核指標可隨企業各方面的進展定期修改。4、企業與員工雙贏。5、落實考核獎懲。

　　總之，開展指標考核，要善于利用積累的數據，總結經驗，使淘寶紙箱企業不斷進步。為了保持整體的績效管理和績效考核，為企業實現信息化做好準備。