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臨朐縣大有紙箱有限公司
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防范收納紙箱交期延誤問題的處理方案

編輯:臨朐縣大有紙箱有限公司時間:2022-06-24

  延遲交貨的出現直接反映在收納紙箱的生產沒有按照客戶要求的時間入庫。大多數企業習慣于認為生產部門應對延遲交貨承擔主要責任,因為運輸等原因造成的延遲交貨在企業中所占比例很小。然而,事實上,延遲交貨不只是部門的責任,這一事實已為大多數企業所理解和承認。準時交貨是一項系統工程,只有各相關部門認真對待,共同努力,采取合理可行的方法,才能解決。

  因此,無論紙箱廠的組織結構如何,通過統籌管理,通過技術手段解決設備能力,通過管理技術解決能力,整體有可能滿足客戶的交貨要求。

  我們不談如何編制收納紙箱生產進度計劃、生產計劃、運輸計劃和交貨計劃,而是把關鍵點放在事先要做的基礎工作上,應先制定一個完善的計劃,而基礎工作的關鍵點是市場部。信息源的正確性是合理安排調度、生產和運輸計劃的關鍵。如果信息來源不正確,即使方法正確,也無法達到預期的結果。該信息由市場部業務人員從客戶處獲取并提供給相關部門,要求業務人員具有相應的技術能力、較強的溝通能力和對客戶的培訓能力,能夠幫助和引導客戶規范訂單,了解客戶的生產和包裝需求,并為客戶提供各種訂單常識或形式,使客戶了解和理解企業的一些重要信息,并向企業相關部門提供客戶的真實需求信息,以便于企業制定調度、生產和交貨計劃。收納紙箱生產部和運輸部應向市場部提供不同訂單結構和條件下的產能分析,向市場部提供不同時段的產能,并做好生產計劃的準備和實施。生產部應了解各種材料的供應情況,嚴格執行生產計劃,完成產品過程的時間監控,同樣,采購和運輸部門應做好采購和運輸安排。

  客戶發送的訂單的一些交貨要求是真實的要求,其中很大一部分是客戶已為交貨留出利潤的訂單。當然,其中一些是趨勢訂單,而不是客戶的真實需求。雖然訂單交付要求的實際情況不能整體正確,但可以實現80%-85%的正確率,這些任務很難完成,與客戶溝通需要很多時間,這就要求收納紙箱企業的業務人員和接單人員付出更多的努力,要求業務人員和接單人員具有較高的眼光,做好基礎工作,解決紙箱企業的發貨問題。

防范收納紙箱交期延誤問題的處理方案